MENU
Landmand og konsulent i stand

LEAN med sans for jordbrug

Da Danmarks største frilandsgartneri implementerede Lean, var SEGES den oplagte leverandør.
Gartneriet Månsson A/S ved Brande producerer cirka 20 forskellige økologiske og konventionelle grøntsager på friland.
Gartneriet Månsson A/S ved Brande producerer cirka 20 forskellige økologiske og konventionelle grøntsager på friland.
Foto: SEGES P/S

30 glade medarbejdere, der tager ejerskab. Er motiverede. Og som ved, hvad der foregår. Det er resultatet af ledelse efter Leanprincipperne på Danmarks største frilandsgartneri, Månsson A/S. Gartneriet Månsson A/S er på ti år vokset fra cirka 10 medarbejdere og en omsætning på 40 millioner kroner til 30 medarbejdere og 170 millioner kroner i omsætning.

For at bevare gejsten i medarbejderstaben og for at sikre, at alle fortsat arbejder i samme retning, besluttede virksomhedsejer Axel Månsson for et år siden at implementere en lang række leanværktøjer. 10 år tidligere havde han snuset lidt til Lean, og tavlemøder kørte deres vante gang på gartneriet.

- Jeg læste nogle artikler om, hvordan SEGES arbejdede med Lean, og så var det helt oplagt, at det var dem, der skulle implementere Lean hos os. De har forståelse for, at man i et jordbrugserhverv er underlagt vind og vejr, så det ikke er alt, der går, som man planlægger, forklarer Axel Månsson.

SEGES har forståelse for, at man i et jordbrugserhverv er underlagt vind og vejr, så det ikke er alt, der går, som man planlægger. 
Gartneriejer, Axel Månsson

Alle kan forstå det

SEGES’ tilgangsvinkel til Lean passer, ifølge Axel Månsson, godt til medarbejderne på et gartneri.

- De formår at skære det til, så alle kan forstå det og tager det til sig. De er simpelthen tættere på vores virkelighed, lyder det fra Axel Månsson.

This contact box currently has no contact specified or has an unknown contact specified. Edit component properties to specify a contact.
Luk

Start din søgning her

  • Søgning gav ingen resultater, prøv igen