30 glade medarbejdere, der tager ejerskab. Er motiverede. Og som ved, hvad der foregår. Det er resultatet af ledelse efter Leanprincipperne på Danmarks største frilandsgartneri, Månsson A/S. Gartneriet Månsson A/S er på ti år vokset fra cirka 10 medarbejdere og en omsætning på 40 millioner kroner til 30 medarbejdere og 170 millioner kroner i omsætning.
For at bevare gejsten i medarbejderstaben og for at sikre, at alle fortsat arbejder i samme retning, besluttede virksomhedsejer Axel Månsson for et år siden at implementere en lang række leanværktøjer. 10 år tidligere havde han snuset lidt til Lean, og tavlemøder kørte deres vante gang på gartneriet.
- Jeg læste nogle artikler om, hvordan SEGES Innovation arbejdede med Lean, og så var det helt oplagt, at det var dem, der skulle implementere Lean hos os. De har forståelse for, at man i et jordbrugserhverv er underlagt vind og vejr, så det ikke er alt, der går, som man planlægger, forklarer Axel Månsson.
